На этой должности нужно сосредоточится как на точности своей работы, так и на работе своей команды. Вы будете нести ответственность за связь каждого проекта с миром бизнеса и его клиентами. Вся ответственность за успех проекта ложится на ваши плечи. Важно понимать, что помимо денег, и различных «плюшек», которые предлагает компания — какие дополнительные цели ты ставишь приходя на работу. Как правило в небольших компаниях, у тебя сложиться более тесное общение с коллегами, которые смогут поддержать тебя, роль наставника будет ощущаться больше.
Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану. Проектный менеджер должен оставаться уравновешенным в любой ситуации. Бывает, что проект нужно сдавать, а команда не успевает. Или заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов и продолжает требовать невозможного. Чтобы найти выход из положения, проджект должен сохранять спокойствие.
Сертификация проджект-менеджеров
Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты. Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты. По большому счету PM и должен заниматься «организационной работой, общением с заказчиком и мониторингом проекта». И здесь не сильно важно, есть у него технический бекграунд или нет. Если PM занимается техническими вопросами, то он уже не PM, а какой-нибудь Team Lead / Tech Lead / whatever.
Делать ошибки и учиться на них — верное утверждение даже в этой сфере. Тем не менее, важно давать точные и подробные задания своим разработчикам. Будучи многозадачным специалистом с хорошими навыками письменного и устного общения, вы можете попасть в число топ-менеджеров проекта в своем секторе.
Главное о работе менеджера проектов
Кроме того, проектный менеджер не сможет продвинуться в профессии без хороших коммуникационных навыков. В качестве бонусных особенностей – быть открытым для общения, уравновешенным и корректным. Топ-менеджмент часто получает возможность принимать окончательные решения. Это одна из причин, по которой управление проектами так сложно реализовать в компании, где топ-менеджеры и менеджеры проектов обладают одинаковыми полномочиями.
- Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций.
- Project management предполагает распределение зон ответственности между сотрудниками согласно их навыкам и разумное использование ресурсов компании.
- В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.
- Обучение в колледже не поможет вам увидеть реальные последствия ваших решений.
- Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты.
Это будет препятствовать вашему желанию узнать больше и получить полный контроль в этой сфере. Знайте, что найти совместимых руководителей проектов, которые хотят поделиться своей мудростью и знаниями, может оказаться довольно сложной задачей. Менеджер проекта должен выяснять все вопросы, связанные с содержанием и качеством, деньгами, рисками и возможностями.
Преимущества и недостатки проектного менеджмента
Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций.
В проектном менеджменте ходит шутливое определение проекта — «Это когда у вас есть менеджер проекта, который будет виноват». Именно он отвечает за все вопросы, касающиеся качества реализации проекта и денег — а это главное, что волнует того, кто нанимает человека на эту должность. Не только общением с командой ограничивается деятельность менеджера проекта. У любого проекта есть заказчики, поставщики, заинтересованные стороны (стейкхолдеры) и т.д. Понять то, чем занимается проектный менеджер и какими компетенциями ему необходимо обладать, может помочь понимание пяти этапов проектной работы.
Сколько зарабатывает менеджер по управлению проектами
Сверхдоходами могут похвастаться не более 8-10% проектных менеджеров. Лидером по количеству вакансий для project manager является направление, связанное с IT, Интернетом, системной интеграцией. Как правило, работодатели не расценивают это как делегирование полномочий другого специалиста, поэтому менеджеру не приходится рассчитывать на дополнительное финансовое вознаграждение. Рабочий день менеджера по проектам наполнен множеством обязательных функций различной направленности и степени сложности. «Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начал свою карьеру, заключалась в том, чтобы решить, чего не следует делать, чтобы добиться успеха в управлении проектами. Но, вместо этого я научилась самостоятельно находить ответы, полагаться на свою интуицию и использовать здравый смысл.
А у нас куда в офисе не плюнь, попадеш в какого-то ПМа. Успех любого проекта, не важно это создание веб-сайта, подготовка и запуск новой рекламной кампании и т.д. А какой будет эта команда, какие в ней будут отношения, кто за что будет отвечать и т.д. Правильно выбранный и реализованный метод управления помогает сократить время на достижении целей проекта, сэкономить ресурсы компании и команды, повысить эффективность работы. Поэтому, если вы еще не использовали ранее project management, начните его более детальное изучение уже сегодня, чтобы внедрить как можно скорее.
Необходимые навыки
Ни один тренинг по тайм-менеджменту не научит вас так четко планировать свой день и распоряжаться свободным временем. Иногда приходится все делать по расписанию, чтобы успевать одновременно курировать сразу несколько проектов. Такой навык проджект менеджер это пригодится в жизни, он помогает структурировать всю информацию и правильно распоряжаться временем. Еще работодатель проверит основы знаний об артефактах, идеологии и структуре проектного управления согласно определенной методологии.
Презентует результаты проекта заказчику или руководству
А так же, что не только он выбирает себе сотрудника, но и ты решаешь, будет ли соответствовать компания твоим ожиданиям. Общее правило таково, что чем сложнее проект — тем больше требуется общаться. Потому что в сложных проектах обычно более высокая степень неопределенности, и делать эту неопределенность более понятной — прямая ответственность руководителя проекта. Эту функцию нельзя делегировать на других, поскольку она является стратегической. С одной стороны нужно прояснять или формировать требования и список решаемых задач. С третьей — общаться с поставщиками и другими вовлеченными в проект субъектами.